采購工作作為企業經營運行中的重要一環，是企業控制成本、提升效益、規避風險的重點領域。今年以來，物貿公司堅持以深入基層、多方發力、降本增效為抓手，嚴把“采購關”，為助推企業采購工作規范化、標準化、制度化管理提供可靠保障。

      深入基層挖需求，精準尋源提效率。該公司在采購過程中，深入基層了解生產技術人員的切實需求，積極與各生產單位做好銜接，針對采購需求，建立暢通無阻“點對點”的反饋方式。從實際需求入手，強化落實責任，一季度共收到物資采購計劃30余條，發布詢比價信息24條，收到有效報價60份，采購完成后，通過后評估建立供應商分級制度，摸清供應商市場情況，提升入圍供應商基礎質量，目前平臺已有808家優質供應商注冊在案，實現了“問需-招標-采購”全過程閉環管理。

      一把尺子量到底，降本增效促效益。針對公開招標項目，該公司攜手秦源招標公司，確保標前、標中、標后全過程公平公正、公開透明。依據陜西建材科技公司招投標管理辦法，嚴格按照生產單位提供的采購計劃通過“陽光采購平臺”發布招標物資信息、采購公告、招標公告、采購報價鏈接、中標公示，從而實現整個采購招標過程陽光透明。同時，該公司以法律法規為第一準則，嚴格規范招投標流程，堅持以為企業降本增效為目的，以標準流程推動采購效率，以采購工作修訂標準流程，循序漸進，不斷提高采購質量和效率。

      多種方式齊抓手，協同發力保經營。在生產經營物資采購工作中，針對傳統采購方式周期長、效率低的問題，該公司大力推行非招標采購方式，通過談判采購、詢比采購、競價采購、單一來源采購等方式來滿足企業的不同采購需求。2022年共完成的45場招標采購中包含公開招標19場，競爭性談判17場、商務談判8場，涉及采購金額共計約2074.2萬元，較市場調研計劃金額價綜合對比節約11.9%。2023年，該公司將持續認真研判采購需求，用好不同采購“功夫”，為實現降本增效打好“組合拳”。（杜永輝 張浩）